- Démarches alternatives -

Démarche en Y

L'étape d'analyse globale se subdivise en deux branches : une branche métier pour capturer les besoins fonctionnel et une branche technique permettant de capturer les besoins techniques (existants ou nouveaux). La branche technique permet de définir l'architecture technique en termes de composants logiciel, EDI, frameworks, langages, SGBD...

Dans certains cas, la branche technique peut se poursuivre jusqu'à l'étape de développement dans la mesure où la conception reste suffisamment indépendante des technologies utilisées.

Projets de petite taille

Dans le cas où l'architecture fonctionnelle fait apparaître un nombre limité de fonctions (moins d'une centaine) et qu'il n'existe pas de fonctions à risque, il devient inutile de procéder à un découpage en prototypes. Le développement porte alors sur le logiciel complet que l'on peut considérer comme un seul prototype.

Dans ce cas, un certain nombre de tâches et de documents deviennent inutiles. Les simplifications suivantes peuvent s'appliquer :

• La phase recherche des prototypes n'a plus de raison d'être
• La conception globale et la conception détaillée sont confondues en une seule étape de conception
• Le plan de développement se simplifie car il ne porte que sur un seul prototype
• Les phases de définition et de conception détaillée d'un prototype n'existent plus
• Les phases composant l'étape de développement ne se déroulent qu'une seule fois
• La règle de non régression des prototypes n'a plus de raison d'être
• Seuls les documents encadrés de rouge dans la documentation sont à produire
• Les documents DSP et DDP, DRP et DR, MUP et MU, GIP et GI sont confondus

Etude d'opportunité

L'étude d'opportunié, située à la fin de l'analyse globale, peut s'avérer parfois inutile si le projet est économiquement indispensable ou parfois même, vital pour l'organisation. Dans ce cas cette tâche se réduira à une simple étude de coûts de la solution pré-décidée.